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Du sens, ensemble, pour incarner et exercer son métier

Toujours remettre l’ouvrage sur le métier. C’est ainsi que se maintient le sens de ce que l’on fait.

Les équipes sont en forte demande de sens. Si elles ne l’ont pas toujours perdu, elles peuvent s’en être éloigné, prises dans des questionnements et des pratiques qui ne correspondent plus au cœur du métier. Le risque, c’est que la confusion envahisse les repères et la plainte les discours, cimentant la vie d’un collectif fatigué.

Il faut alors réagir en remettant de la pensée dans le travail, en se regardant agir ensemble, en cherchant de nouvelles significations à ce que l’on fait, en bâtissant de nouveaux repères partagés et partageables. Se consacrer à revenir au cœur de la raison d’être de l’organisation permet de se recentrer sur les finalités, les cadres d’intervention, l’éthique.

La liberté des uns s’arrête où commence celle des autres. Travailler à plusieurs, collaborer, coopérer ne se fait pas sans quelques heurts. Parfois nécessaires, souvent inutiles, comment être ensemble au travail dans des conditions satisfaisantes ? Comment transcender les intérêts individuels pour servir l’intérêt collectif dans une finalité partagée ?

Les territoires de la coopération et du co-oeuvrage sont à arpenter avec un vocabulaire commun et des compétences partagées. Réfléchir, imaginer, expérimenter ensemble, c’est ainsi que l’équipe s’assemble autour de son Totem.

Quand l’aventure c’est l’aventure… C’est un peu çà la vie des organisations : parsemée d’incertitudes, traversée par des tempêtes, des creux, des oscillations que nous avons à vivre, finalement l’organisation se désorganise régulièrement. C’est un nouveau cap à franchir, une nouvelle direction à assumer.

Des situations complexes se présentent, semblent par moments inextricables, douloureuses. Il faut savoir conjuguer les gens et les choses, les chiffres et les valeurs, les choix et les renoncements, les rêves et la réalité. Difficile chemin sur lequel nous pouvons parfois avoir l’impression que le sol se dérobe.

Pourtant, une fois de l’autre côté, le gué trouvé, revenus d’un peu loin, c’est fait, devenu une victoire. Dans l’intervalle, toutefois il a fallu s’arrêter, faire un pas de côté (ou plusieurs) débattre pour mettre en œuvre les décisions prises ensemble et agir de concert.

Tout change, mais « rien ne se perd, rien ne se crée, tout se transforme ». Passés d’un état à un autre, les conditions d’une nouvelle stabilité sont à créer. Et ce sont résolument les personnes qui en détiennent les clefs : dire qui nous sommes, chacun et ensemble ; ici et maintenant pour dessiner les évolutions de demain. Prendre le temps de la co-naissance dans le changement pour envisager un même horizon, une finalité partagée, un point d’arrivée.